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為什么這么多人都要轉型管理會計?
發布時間:2019-02-22 16:03:47    瀏覽次數: 273

在這樣的情況下,智能科技的進步和社會管理的網絡化、信息化、透明化,使得很多傳統財務意識到了轉型的重要性:傳統的會計已經不能滿足企業管理的要求,于是開始注意到了管理會計。 

管理會計著重于為企業改善經營管理,與傳統都屬于會計系統,但也注定存在著一些差異


特點 管理會計 財務會計

服務

對象

對內報告會計”:

為企業提供有效經營和最優化決策的各種財務與管理信息,強化企業內部經營管理、提高經濟效益服務


對外報告會計”:

對企業外部相關單位和人員提供財務信息

職能

定位

經營管理型會計”:

重在“創造價值”。滲透于單位管理的全過程,既能解析過去,通過財務會計提供的資料進一步的加工,又能控制現在,及時修正執行過程中出現的偏差,還能籌劃未來,充分利用所掌握的資料進行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預測與決策的科學性

報賬型會計”:

重在“記錄價值”,通過確認、計量、記錄和報告等程序對單位已經發生的交易或事項進行加工處理,提供并解釋歷史信息

程序

方法

為單位自身服務,采用的程序與方法靈活多樣,具有較大的可選擇性

填制憑證、登記賬簿、編制報表等有較固定的程序與方法,并受會計規范的約束



 
管理會計與財務會計的區別?


管理會計與財務會計的區別不僅體現在工作目的和內容上,更體現在思維方式上。財務會計注重“向后看”,管理會計注重“向前看”;財務會計提供綜合性信息,管理會計提供細節性信息;財務會計遵守會計準則,管理會計則要在處理過程中符合邏輯;財務會計的工作涉及基礎財務,管理會計的工作涉及經營活動。

 

在當下,我國有2000萬的財務從業人員,然而卻又1500萬的財務人員在從事基礎財務工作,想要讓這些基礎財務人員轉型從事管理工作,那么一定要先改變他們的財務思維方式

 

有專家認為,未來十年內,會計行業的人才結構將發生根本轉變,在科技技術的影響下,初步預估大約會有60%的普通財務會計被迫面臨失業或轉行。因此“財務會計”必須向“管理會計”轉型,否則中低級財務會計人員將被管理會計人才取代。

 

在可預測的未來,行業發展趨勢主要體現在以下三方面:

 

1、原始憑證信息化

 

會計核算記賬的依據是原始憑證,原來是紙質發票,逐漸的電子發票替代了紙質發票,意味著管理更加信息化了,未來所有紙質單據都將電子化保存,稅局查閱電子憑證。

 

2、記賬工具智能化

 

從手工記賬,到財務軟件,到現在智能記賬平臺,原始憑證信息化后可直接獲取電子發票信息自動做憑證,記賬,生成報表,并且可以和報稅平臺接口實現一鍵報稅,這意味著財務會計的價值越來越被弱化了,科技發展給我們帶來便利的同時也要求我們的能力不斷提升。

 

3、國家政策完善化

 

伴隨著國家財稅政策的不斷完善,記賬的規則就逐漸固化下來了,不再需要不停的更改等等,人工智能所擁有的巨大的成本價值就被更加的放大化了,這時候財務會計的價值幾乎完全沒有了。


不管是原始憑證還是記賬工具,基礎財務的工作已經越來越能夠被智能科技取代,傳統財務人員的危機感更深,此時也許該考慮:會計人員該如何實現從普通會計到管理會計的轉型?有哪幾個方面可以轉型?

 

(1)由核算型向經營管理型轉型

 

對于創造性、非規律性的工作,人工智能不能勝任,這需要人的智力投入。經營管理會計就是帶有原創性質的會計工作,這將是未來財務工作的主陣地。要守住這方陣地,需要會計人員主動融入業務,能夠幫助企業改進業務、改進經營。

 

(2)由事后的財務分析向事前的財務控制轉型

 

財務工作的重心要由事后向事前推移。會計工作不要總是專注于事后解決問題。即便做得好,也只是給人以亡羊補牢的感覺。如果能設法避免羊丟失,不是更好嗎?通過事前的有效預防,避免問題發生,代價會遠低于事后解決問題。借助內控與制度流程建設,通過事先的籌劃與預測,別讓問題冒頭,這是成本最小的管理方式,也是管理會計的精髓所在。

 

(3)由機關型向服務型轉型

 

財務部在業務的眼里是后臺部門,是機關,很容易與業務起沖突。發生沖突時,財務或許有理,但又讓人感覺別扭。真的沒有辦法避免沖突嗎?財務對爭議事項有無事先說明、有無培訓宣貫、有無例外通道,這都能看出財務是否具有服務意識。

 

財務工作一般不能直接為公司創造價值,財務工作的價值需要通過業務來體現。財務人員要主動把業務當作自己的客戶。財務人員的服務意識要由被動轉為主動,預先謀劃、特事特辦、事后規范,努力做到為經營服務,為一線服務,為作戰服務。

 

這些可以歸結為一句話:會計融入業務,服務業務,實現業財融合。

 

如今財務軟件和人工智能出現后,繁瑣的總分類賬、明細賬不再需要會計人手工登記,月末結賬只需點一下按鈕;財務共享中心建立后,人工智能預計會完全取代人執行會計核算。

 

可以想見,這確實是個必然的趨勢,以后的基礎財務工作也許只需要財務人員動動手指,輸入數據,流程化機械化能極大的避免財務過程中的錯誤性,這些簡單的只需要熟練掌握就可以的操作,已經越來越能夠被機器所取代。

 

高頓財經職業發展研究中心的盧主任指出:財務人員必須要承認這種趨勢,沒必要再去懷疑科技的可能性,最重要的,是早日實現財務轉型,去完成財務職能無法完成、無法實現的事情。

 

轉型既可能是會計人員主動為之,也可能是人工智能倒逼會計人員被動而為之。

管理會計知識點匯總

一、量本利分析總述

(一)量本利分析(CVP分析)的基本假設

1.總成本由固定成本和變動成本兩部分組成

2.銷售收入與業務量呈完全線性關系

    【提示】即表明當銷售量在相關范圍內變化時,產品的單價不會發生變化。

3.產銷平衡

【提示】假設產銷平衡,主要是在保本分析時不考慮存貨的影響。

4.產品產銷結構穩定

【提示】因為在產銷多種產品的情況下,保本點會受到多種產品貢獻和產銷結構的影響,只有在產銷結構不變的基礎進行的保本分析才是有效的。


(二)量本利分析的基本關系式


計算公式

利潤

=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本=(單價-單位變動成本)×銷售量-固定成本

=P×Q-V×Q-F=(P-V)×Q-F

應注意的問題

這個方程式是最基本也是最重要的方程式,要求給定其中4個,能夠求出另一個變量的值


(三)邊際貢獻(邊際利潤、貢獻毛益)

兩個基本概念

邊際貢獻

邊際貢獻

=銷售收入-變動成本

=(單價-單位變動成本銷量

單位邊際貢獻

單位邊際貢獻=單價-單位變動成本

兩個率

邊際貢獻率

邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售收入

變動成本率

變動成本率=變動成本/銷售收入

應注意的問題

關系公式:變動成本率+邊際貢獻率=1

拓展

利潤=邊際貢獻-固定成本=銷售收入×邊際貢獻率-固定成本

 

二、單一產品量本利分析

(一)保本點(盈虧臨界點)的含義


是指企業達到保本狀態的業務量或金額,即企業一定時期的總收入等于總成本、利潤為零時的業務量或金額。


(二)量本利分析圖


1.基本的量本利分析圖

2.邊際貢獻式量本利圖

特點:圖中能表示出邊際貢獻的大小

 

(三)保本分析與安全邊際分析


表示方法

保本點

安全邊際

實物量

指標

保本點銷售量(Q0

安全邊際量

計算公式

Q0=固定成本/(單價-單位變動成本)=F/P-V

安全邊際量=正常銷量(實際或預計)-保本點銷售量=Q-Q0

金額

指標

保本點銷售額(S0)

安全邊際額

計算公式

S0=固定成本/邊際貢獻率

安全邊際額=正常銷售額(實際或預計)-保本點銷售額=S-S0

相對數

指標

保本作業率

安全邊際率

計算公式

保本作業率=Q0/Q

或:S0/S

安全邊際率=Q-Q0/Q

或:(S-S0/S

關系公式

保本點銷量+安全邊際銷量=正常銷量

保本點作業率+安全邊際率=1

 

(四)安全邊際與利潤的關系

 

關系

公式

計算利潤

利潤=安全邊際額×邊際貢獻率

計算銷售利潤率

銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻率

【提示】只有安全邊際才能為企業提供利潤,盈虧臨界點所提供的邊際貢獻等于固定成本,安全邊際所提供的邊際貢獻等于企業利潤。


三、多種產品量本利分析


(一)加權平均法


1.含義

在各種產品邊際貢獻的基礎上,以各種產品的預計銷售收入占總收入的比重為權數,確定企業加權平均的綜合邊際貢獻率,進而分析多品種條件下量本利關系的一種方法。


2.計算公式


某產品保本點銷售額=綜合保本點銷售額×該產品銷售比重

某產品保本點銷售量=該產品保本點銷售額/該產品的單價


(二)聯合單位法


1.含義

指在事先確定各種產品間產銷實物量比例的基礎上,將各種產品產銷實物量的最小比例作為一個聯合單位,確定每一聯合單位的單價、單位變動成本,進行量本利分析的一種分析方法。


2.基本計算步驟與公式

(1)各種產品銷量的最小比例作為聯合單位

(2)聯合單價=一個聯合單位的全部收入

聯合單位變動成本=—個聯合單位的全部變動成本

(3)聯合保本量=固定成本總額/(聯合單價-聯合單位變動成本)

(4)某產品保本點=聯合保本量×一個聯合單位中包含的該產品的數量


(三)分算法


1、含義

分算法是在一定的條件下,將全部固定成本按一定標準在各種產品之間進行合理分配,確定每種產品應補償的固定成本數額,然后再對每一種產品按單一品種條件下的情況分別進行量本利分析的方法。


2、基本步驟與公式

(1)固定成本分配率=固定成本總額/各產品的分配標準合計

(2)某產品應分配的固定成本數額=分配率×某產品的分配標準

(3)某產品的保本銷量=該產品應分配的固定成本數額/(單價-單位變動成本)


(四)順序法


1、含義

順序法是指按照事先規定的品種順序,依次用各種產品的邊際貢獻補償整個企業的全部固定成本,直至全部由產品的邊際貢獻補償完為止,從而完成量本利分析 的一種方法。


2、排序方法

(1)樂觀的排列,即按照各種產品的邊際貢獻率由高到低排列,邊際貢獻率高的產品先銷售、先補償,邊際貢獻低的后銷售、后補償

(2)悲觀的排列,即假定各品種銷售順序與樂觀排列相反

(3)按照市場實際銷路是否順暢來確定,但這種順序的確定缺乏統一的標準,存在一定的主觀性。


(五)主要產品法


1、基本原理

當企業產品品種較多的情況下,如果存在一種產品是主要產品,它提供的邊際貢獻占企業邊際貢獻總額的比重較大,代表了企業產品的主導方向,則可以按該主要品種的有關的資料進行量本利分析,視同于單一品種。

2、計算方法

主要產品法計算方法與單一品種的量本利分析相同

【提示】

(1)確定主要品種應以邊際貢獻為標志,并只能選擇一種主要產品。

(2)主要產品法的依據是:主要產品必須是企業生產經營的重點,因此固定成本應主要由該產品負擔。


四、目標利潤分析


(一)目標利潤的銷售水平確定

利用本量利的基本模型,已知目標利潤,倒求銷量或銷售額。

【提示】

目標利潤一般是指息稅前利潤,若已知目標稅后利潤:

目標利潤=稅后目標利潤/(1-所得稅率)+利息


(二)實現目標利潤的措施

已知目標利潤倒求單價、銷量、固定成本、變動成本。實質還是本量利基本公式的運用。


五、利潤敏感性分析

(一)各因素對利潤的影響程度

1.敏感系數的計算

敏感系數=利潤變動百分比/因素變動百分比


(二)目標利潤要求變化時允許各因素的升降幅度

實質上是各因素對利潤影響程度分析的反向推算,在計算上表現為敏感系數的倒數。

 

  標準成本控制與分析


一、 標準成本控制與分析的相關概念


含義

標準成本是指通過調査分析、運用技術測定等方法制定的,在有效經營條件下所能達到的目標成本。

種類

理想標準成本

這是一種理論標準,是指在現有條件下所能達到的最優成本水平,即在生產過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產品無廢品的假設條件下制定的成本標準。

正常標準成本

是指在正常情況下,企業經過努力可以達到的成本標準。這一標準考慮了生產過程中不可避免的損失、故障和偏差等。

【提示】

1.正常標準成本大于理想標準成本;

2.理想標準成本要求異常嚴格,一般很難達到,而正常標準成本具有客觀性、現實性和激勵性等特點,所以正常標準成本在實踐中得到廣泛應用。


二、標準成本的制定

單位產品的標準成本

=直接材料標準成本+直接人工標準成本+制造費用標準成本

=∑(用量標準×價格標準)

成本項目

用量標準

價格標準

直接材料

單位產品材料用量標準

材料價格標準

直接人工

單位產品工時用量標準

(單位產品耗用的標準工時)

標準工資率

(每小時的工資率)

制造費用

單位產品工時用量標準

(單位產品耗用的標準工時)

制造費用分配率標準

(每小時的制造費用分配率)

 

三、成本差異的計算及分析

 

成本總差異

=實際產量下的實際成本-實際產量下的標準成本

 

成本總差異=實際產量下的實際成本-實際產量下的標準成本

                 =P實Q-PQ

價差=實際用量×(實際價格-標準價格)=Q實(P-P標)

量差=(實際數量-標準用量)×標準價格=Q-Q標)P


1.直接材料成本差異分析

直接材料成本差異

=實際產量下的實際成本-實際產量下的標準成本

(1)直接材料價格差異

=(實際價格–標準價格)×實際用量 

(2)直接材料數量差異

=(實際用量–實際產量下標準用量)×標準價格

2、直接人工成本差異

直接人工成本差異

=實際總人工成本-實際產量下標準人工成本

(1)價差

直接人工工資率差異

=(實際工資率–標準工資率)×實際人工工時

(2)量差

直接人工效率差異

=(實際人工工時–實際產量下標準人工工時)×標準工資率


3、變動制造費用成本差異

(1)價差

變動制造費用耗費差異

=實際工時×(變動制造費用實際分配率–變動制造費用標準分配率)

(2)量差

變動制造費用效率差異

=(實際工時–實際產量下標準工時)×變動制造費用標準分配率


(二)變動成本差異責任歸屬的分析


價格差異

用量差異

直接材料價格差異

直接人工工資率差異

變動制造費用耗費差異

直接材料用量差異

直接人工效率差異

變動制造費用效率差異

主要責任部門

采購部門

勞動人事部門

生產部門的責任

注意

通常不是生產部門的責任。

但也不是絕對的,如采購材料質量差導致材料數量差異是采購部門責任。


(三)固定制造費用成本差異分析

固定制造費用總差異

=實際固定制造費用-實際產量下的標準固定制造費用


1、二差異分析法

固定制造費用總差異

=實際固定制造費用-實際產量下的標準固定制造費用

(1)耗費差異

=實際固定制造費用–預算產量下標準固定制造費用

(2)能量差異

=預算產量下標準固定制造費用–實際產量下標準固定制造費用

=(預算產量下標準工時-實際產量下標準工時)×標準分配率


2、三差異法

固定制造費用總差異=實際固定制造費用-實際產量下的標準固定制造費用

(1)耗費差異

=實際固定制造費用–預算產量下標準固定制造費用

=實際固定制造費用–預算產量下標準工時×標準分配率

(2)產量差異

=預算產量下標準固定制造費用–實際工時×標準分配率

(3)效率差異

=(實際工時-實際產量下標準工時)×標準分配率

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