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3月深圳課程《業財融合,引領業務,創造價值------推動管理會計轉型落地》
發布時間:2019-03-07 11:51:44    瀏覽次數: 374
授課老師

孫犁

曾任某家電知名企業本部財務總監,實戰培訓師。

借鑒先進管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經歷:

曾任高級財務經理,從事企業財務管理工作26年。

國內某鋼鐵企業從事財務管理工作10年。

某國內知名大型家電企業財務管理工作16年,并兼任該企業大學高級講師;

幾十年的企業財務高管實戰經歷,積累豐富的企業財務管理實戰經驗。


講師授課特點

實戰派資深財務管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問,幾十家培訓咨詢機構特聘財務專家!中國總會計師協會管理會計師資格認證講師團核心講師、CFO總會計師培訓項目講師。擅長課程包括:預算管理、成本控制、內控風險、財務數據透視分析、財管一體化管理會計、財務集約化與財務共享服務建設、財務領導力等。曾擔任寧波公牛集團、青島康達集團財務顧問,目前在多家上市公司擔任顧問和項目咨詢工作。

課程對象


財務總監、財務經理、會計經理、稅務經理、稅務師、會計主辦、會計經辦人員、財務部等部門相關人員。

課程大綱


幫助業務實現業務目標,是財務的未來!

  先有數——財務顯示“真數”

  后有事——數據對標還原數字背后的問題

  再找人——人崗匹配,職責、手冊、績效

  疏流程——制度、標準、流程

  建機制--HR 機制

設目標--目標導向

定責任--目標分攤給所有的管理人員

嚴考核--真考核、真兌現

搭體系--提煉樣板、梳理流程、固化機制

顯差—找路—配資源

第一模塊 管理轉型需要業務財務

? 財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰

? 財務管理轉型需要建立業務財務職能

? 財務管理分工和精細化的要求:主動改變還是被動改變?

? 業務財務的地位、角色定位和職責,與傳統財務會計的區別

? 業務財務的主要職能:經營分析、資源配置、風險管控、衡量業績、量化分配等

? 業務財務的現狀、實踐和趨勢

? 業務財務在企業中的實踐和現狀

? 業務財務的定位和發展趨勢:項目CFO,業務單元的財務總監,業務團隊的謀士

? 業務財務的價值:

? 利用財務模型事先算贏市場和利潤

? 通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會

? 通過評價業務行為和經濟效益等方式實現戰略規劃和目標

? 案例解析:某中國企業業務財務的成功轉型

第二模塊 集團化財務管控與業務財務的組織結構

財務管理的集中管控模式創新

觀念轉變

創新革故

事先幫贏、事先算贏

預算、預測、預警、預案

財務管理的目標、體系建設及財務定位

財務集團化管理體系的主基調(速度、創新)

一個定位

二個體系

三個事先鎖定

四塊事業:

預算體系

核算體系

資金體系

內控體系

五類責任會計

預算經營體會計

成本經營體會計

核算經營體會計

內控經營體會計

資金經營體會計

資金集中管理模式

預算管理與管控

某企業創新財務管理案例分享

全球統一的財務數據語言和數據平臺

財務價值管理優化途徑--人員素質提高

? 業務財務實現管理職能的三個條件

- 技能(能否?)

- 職權(可否?)

- 動機(愿否?)

? 如何評價業務財務的績效
? 融入業務,共創共贏,是實現業務財務職能的關鍵所在

案例分享:重新定義企業財務的組織架構

崗位設置與財務崗位匹配

崗位職責與崗位操作指導書

目標與績效

第三模塊 業務財務四大職能:管理會計通過業務財務落地

一、 經營分析支持決策

數據可視化三層次:

會計信息、

財務數據、業務信息

? 財務信息分析:

從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流

? 構建指標體系,使數字化管理成為可能

- 指標有哪些類型?

  應該履行的功能是什么?

   - 什么是提升企業競爭力的指標?

   ? 財務影響力從哪來:經營分析支持決策 ? 成本管理和優化

   - 成本控制創造價值

   - 供應鏈成本管控與企業盈利能力的提升

-全面預算管理給企業帶來的價值

   ? 發展趨勢:全供應鏈成本管控應用到渠道和客戶盈利分析 ? 提供決     策支持的核心產品——財務管理報告
- 財務管理報告的要素、作用、常見問題

- 視窗法一頁呈現

二、資源配置預測監控

· 資源配置的四大目標

· 業務財務應該如何參與預算的編制和控制

· 運營預算構成圖:從業務預算到財務預算的流程圖

· 滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環境

· 如何組織季度/年度業績分析會,使之成為管理和監控的有效手段

    1.滾動預測: 銷售前端的周預測

    2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算

三、全員參與的企業內控體系

? 業務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
? 業務財務如何協調各部門進行事前、事中、事后的風險管控 ? 發揮信息系統在風險管控中的作用—關上后門
? 業務財務實現全員內控和全員自我審計

四、量化績效驅動員工

? 構建立體的指標系統,為業務績效考核提供依據 ? kpi與pbc:承接戰略的績效評估系統 ;財務績效案例分享。

課程收益

【掌握關鍵】全面了解當下新形勢下會計轉型和職業發展方向。

【厘清流程】掌握集團財務管理架構,熟知如何搭建集團財務,理清管理脈絡。

【現場互動】老師擁有豐富的實戰經驗,可以在課堂通過答疑解惑幫助學員提升效率。

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