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為什么90%的企業需要的是管理會計,而不是財務會計,原因終于找到了!
發布時間:2019-03-09 10:46:02    瀏覽次數: 266

所周知,大公司財務有個弊端,就是流程走得異常的慢。

1.因為和錢相關,格外重視;

2.因為某些節點接收人無法理解你的表。

財務報表一般人看不懂,每個財務人最大的職場愿景,就是碰到懂財務的老板,否則分分鐘憋出內傷,還要問你這個月錢去哪了?

財務賬本、報表是基于會計準則和會計科目來處理交易與編制報表的,其在反映經濟事務與公司價值回報上無強大功能。

這就導致,一切以數據為導向結果的老板,在無法理解的前提下,甚至還要對你的工作能力產生懷疑。

舉個例子

某銀行客戶經理月KPI(關鍵績效指標)超過千萬,而在年終總結上,評定該客戶經理的工作價值只能從其KPI等績效數據上得出。客戶經理的社交、人脈及主觀性資源根本無法體現。如果這時,另一家銀行高新挖腳,那么高新部分原因,一定是為該客戶經理的主觀能力買單的。

大致是,傳統財務的賬、報表是無法反映一個公司的實際價值的。

投資方在加大投資后,短期內發現利潤沒有想象多,難免動搖,而這時傳統財務報表還不能明確說明個中緣由。

但是,當我們拋開傳統財務記賬方式,引入EVA管理方法,加入投資回報率、資本成本率、資本成本等因素。即可得出,該投資所產生的資本增值多少,是否值得投資。

所以,財務人一定要跳出傳統財務計算范疇,用財管身份加入到企業管理中,而不是旁觀市場。

舉個例子

薪資與福利

387,818

差旅費、招待費

133,573

運費

224,822

設備折舊

22,574

辦公品

10,176

其他

224,374

部門總成本

1,003,337

 某公司市場部費用明細表

傳統財務分析方法無非是建議老板壓縮薪資與運費、差旅成本,但這樣也會出現怠工現象。你只能砍這幾個大頭,幾百元的支出降無可降,類似的循環,你沒經歷過?

實際上這些費用遠比你想象的復雜:

1.可能是部門與部門之間互換合作;

2.與客戶溝通時的規劃、會議支出;

3.一些隱性的特殊訂單;

4.企劃與廣告的費用;

5.流程周轉、改進的損失率;

6.內部會議支出;

7.培訓費、預算規劃等。

如果是這種費用明細,那么真正該削減的地方一清二楚。這樣的財務信息指出了作業活動的改善空間與方向,剛好是管理會計的主要方向。

企業通過管理會計將傳統財務成本信息轉換成可供決策參考的管理會計信息。

如果不是管理會計,老板根本不知道錢用在哪里,只會一味地削減人工成本,忽略了特殊價值,從而影響整個企業的內控。

管理會計的作用于企業而言,縱向與橫向提升了財務人員在企業中的地位,將其由原來的旁觀者推向至決策者層面。

CMA(管理會計師)作為管理會計領域的認證之一,更是標志著新時代財務水平的國際化與高標桿。無論是它的全球影響力、國際含金量還是整個知識體系,無時無刻不在全球財務人的整體發展進程。

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